2021年12月29号，全院管理干部齐聚七楼会议室，我院的绩效改革正式拉开了帷幕。

2021年11月4号，院党委会审议通过了实施绩效改革的议案，同意聘请外部医院运营管理咨询公司协助我院实施此次绩效改革，通过公开招标，上海蓬海涞讯数据有限公司中标此项目，11月29号正式签订合同。

上海蓬海涞讯数据技术有限公司是国内医院管理咨询和运营数据分析服务的领先企业。公司在医院绩效管理、战略管理、运营数据分析等方面有丰富的经验。在全国累计服务200余家医院，包括委属、省属及地市级等大型综合医院、专科医院。其中九成以上为三甲医院，省部级医院占1/3。在四川省也有多家合作医院，包括四川省肿瘤医院、四川省妇幼保健院、西南医科大学附属医院、成都市第三人民医院、成都市第二人民医院、核工业四一六医院、自贡市第一人民医院等。

公立医院绩效改革是医院实现高质量发展的必由之路，是医疗卫生体制改革的主要内容，是医院加强运营管理的重要抓手。近年来，我院在发展中遇到了一些困难，医院的运营管理水平不高是制约医院发展的重要因素之一。现有的绩效分配制度虽然在过去曾经发挥过较好的激励作用，但是随着时代的发展，外部环境的变化，针对医院改革、医保支付方式改革相关政策的紧密出台，现有绩效方案越来越不适应新形势、新要求，导向有偏差，激励效果变弱，员工对绩效改革的呼声越来越强，外因加持内因，绩效改革势在必行。为开好绩效改革的头，广泛宣传、广泛动员，特召开了此次绩效改革启动会。

会议由院党委书记、院长张立主持，首先他对合作公司及宣讲专家做了简单介绍，然后邀请上海蓬海涞讯数据有限公司资深顾问杨璐，作了题为“基于RBRVS的集成绩效评价体系概述”的专题报告。杨老师从“从医院的数据看运营、改革背景与核心思路、工作量绩效方案概述、项目实施流程”四个方面给大家作了讲解和分享，运用概念、理论、数据、示例通过分析、对比、模拟、预测，深入浅出地使大家对目前医院的运营现状、未来发展方向、正确的绩效观、新绩效方案的框架和核心点、项目实施流程等有了初步了解，专题会不到一个小时，但内容丰富、精练、新颖，有理有据，现实性很强，对调动全院职工积极参与、配合绩效改革起到了非常好的效果。最后张院又从绩效改革为什么，绩效改革是什么，绩效改革怎么做三个方面作了总结。会后，张院召集上海蓬海涞讯数据有限公司代表、各位副院长、相关职能部门负责人一起进行了简短沟通，对公司方顺利完成绩效改革寄予了殷切厚望，对大家再次进行的要求和鼓励。